в Москве и Московской области, в том числе в арендованных помещениях. Оценка, снятие рисков, документы и сопровождение сделки под ключ.

в Москве и Московской области,
в том числе в арендованных помещениях. Оценка, снятие рисков, документы
и сопровождение сделки под ключ.

Управление сделкой

Конфиденциальный маркетинг

Предпродажная упаковка

Со мной вы сохраняете время
и получаете прибыль

Наша задача - не просто выйти на рынок с предложением, а совершить сделку
на максимально выгодных условиях.

Ключ к достижению этой цели - это моя собственная отработанная методика, эффективность которой подтверждена
практикой совершённых мной сделок.
За 18 лет работы я помогла собственникам совершить сделки на сумму более
1.5 млрд ₽

Продажа бизнеса - это масштабная задача, где последствия ошибки могут обернуться существенными финансовыми и временными потерями.

Елена Кузнецова

Экономлю ваши ресурсы для достижения общей цели

Регулярно получаю заявки
на продажу и покупку бизнеса

Имею собственный закрытый пул квалифицированных покупателей и инвесторов

Золотой брокер Москвы

Переходите в мой бизнес-канал - там самые интересные новости бизнеса, финансов, инвестиций

Продаю бизнес из любой отрасли

Франшизы

Онлайн-бизнес

Автосервисы

Производство

Фитнес и студии

Салоны красоты

Сфера услуг

Магазины и розница

Кафе и общепит

Со мной результат предсказуем

Я минимизирую ваши риски
и избавляю от типичных ошибок, знаю заранее какие вопросы задаёт покупатель

Средний срок сделки - 30 дней

Между моментом «я готов продать» и моментом «деньги у меня» -
в среднем 30 дней

Сопровождение
до полного расчёта

Я с вами на каждом этапе продажи - от подготовки до передачи бизнеса новому владельцу, при этом вы сохраняете полный контроль
над сделкой

Полная конфиденциальность

Ваша репутация под защитой - покупатель видит ваш актив только после подтверждения капитала и подписания NDA

Объективная независимая честная оценка

На основании рыночной ликвидности
даю прогноз реальной цены, чтобы продавать на максимально выгодных условиях

Защита ваших интересов и гарантия оплаты

Надёжность расчета с помощью аккредитива - покупатель не отменит сделку без вашего согласия

4

По итогу экспертизы вы получаете Коммерческий паспорт бизнеса - стратегию его продажи
и финансовую модель для представления потенциальным покупателям.

3

Определяем потенциал роста стоимости и даём рекомендации для повышения ликвидности бизнеса.

2

Считаем сумму налогов к уплате по итогу сделки.

Упакую ваш бизнес так,
что его захотят купить

1

Анализируем финансовое состояние вашего бизнеса, в том числе денежный поток и показатели прибыли для назначения стоимости продажи.

Со мной работают профильные опытные юристы, вместе мы:

Ликвидность выхода

Не допускаю потери интереса покупателя, выстраиваю процесс торгов так, чтобы максимизировать стоимость.

Антикризисная доходность

Ваша доходность не падает вместе с рынком.

Due diligence

Юридический: проверка правового статуса, учредительных документов, договорных отношений, прав на активы, наличия обременений, судебных споров.

Финансовый: анализ отчётности, структуры доходов
и расходов, активов и обязательств, финансовой устойчивости и платёжеспособности.

Налоговый: независимая оценка правильности исчисления и уплаты налогов, выявление налоговых рисков и схем налоговой оптимизации.

Оставьте заявку на анализ вашего проекта,
и я лично проведу персональную оценку за 24 часа

Продаю не мечту,
а конкретный результат

Я заинтересована в результате так же как и вы.
У меня есть все инструменты для продажи вашего бизнеса
по максимально выгодной цене.

Координация передачи активов, прав собственности, баз данных, документации новому владельцу

Подготовка необходимых документов к сделке

Проведение переговоров
с потенциальными покупателями

Создание презентации бизнеса: коммерческого паспорта и финансовой модели

Разработка стратегии торгов, определение границ уступок и тактики переговоров

Этапы продажи вашего бизнеса

от оценки до сделки

Независимая экспертиза

Забирайте мой гайд с рекомендациями
по увеличению стоимости бизнеса перед продажей

Мои сделки

Мои контакты

Москва, 4-я улица 8 Марта, 6А

ИП Кузнецова Елена Валериевна
ОГРНИП 321774600571182
ИНН 771578590849

Трастовый консалтинг
Управление активами
Инвестиции

Февраль 2026

Успешная продажа маникюрного салона за 4 месяца

Август 2025

Продажа кофейни «кофе с собой»
у метро за 3 месяца

Сентябрь 2025

Продажа пекарни-кондитерской полного цикла

Октябрь 2025

Продажа сети из двух барбершопов

Ноябрь 2025

Продажа частного детского центра

Декабрь 2025

Январь 2026

Продажа автомойки самообслуживания на 6 постов

Март 2026

Продажа стоматологической клиники на 3 кресла

Апрель 2026

Продажа мини-отеля на 14 номеров

Май 2026

Продажа сети из трёх пунктов выдачи заказов

Ваша заявка успешно отправлена.

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена.

Спасибо!

Или оставьте свою электронную почту, мы отправим вам гайд «Как увеличить стоимость бизнеса перед продажей»

Укажите свой телефон, удобную дату и время для звонка:

Этот кейс наглядно показывает, что при продаже готового бизнеса цена и скорость сделки зависят не только от текущих финансовых показателей, но и от того, насколько качественно проработаны юридические, операционные и маркетинговые аспекты.

Ключевым фактором стала именно комплексная подготовка: заранее решённые вопросы с арендой и франшизой устранили основные риски для покупателя, а прозрачная финансовая модель и привлекательная упаковка позволили выгодно представить бизнес на переполненном рынке.

Итог для продавца: наша клиент успешно завершила сделку и отправилась в заслуженный отпуск.

Дата перехода: уже через неделю после сделки салон работает под управлением нового владельца.

Передача бизнеса: на этапе приёмки провели собрание с сотрудниками — это обеспечило плавную смену владельца и сохранение операционной стабильности.

Юридическое сопровождение: наш юрист подготовил договор купли-продажи бизнеса, прописал график передачи дел и дату приёмки.

Срок продажи: 4 месяца.

Подготовка к переговорам. Для продавца подготовили список типичных вопросов от покупателей и готовые ответы.

Маркетинговая упаковка. Создали сильное объявление с качественными фото и проработанными преимуществами локации и бизнеса.

Документальная прозрачность. Подготовили полный пакет: бухгалтерские подтверждения, помесячную отчётность, детализацию всех доходов и расходов.

Финансовая модель. Построили прогноз с планом увеличения прибыли — покупатель видел не только текущие цифры, но и потенциал роста.

Чтобы выделить салон среди 600 конкурентов, выставленных на продажу, мы реализовали полный цикл упаковки бизнеса:

Риск по франшизе. Договорились с франчайзи о бесплатной переуступке прав, чем сэкономили покупателю почти 1 млн ₽.

Риск по аренде. Получили от арендодателя гарантию перезаключения договора с новым владельцем — это помогло убрать основной барьер для сделки.

До размещения объявления мы проработали самые острые вопросы, критичные для покупателя:

Кейс №1

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~10 месяцев — на этой базе нами определена реалистичная цена.

Цель продавца: «Продать чем дороже, тем лучше».

Чистая прибыль: в 2025г. — 3,6 млн ₽, в 2026г. из-за налоговых изменений прибыль снизилась в 2 раза.

К нам обратилась владелица известной франшизы маникюрно-педикюрного салона с целью продать бизнес, который уже работает 3 года и приносит ей ежемесячный доход 300 тыс. ₽ Локация — помещение в аренде в закрытом ЖК, в 20 минутах от метро.

Небольшую точку общепита можно продать быстро и по хорошей цене, если снять риск по аренде и показать бизнес как систему, а не как занятость владельца.

Проходная локация, продлённая аренда и отлаженные процессы сделали бизнес «под ключ» — покупатель получил готовый денежный поток, а не рабочее место.

Через 5 дней после сделки точка работает под новым владельцем.

Юрист подготовил договор и акт приёма-передачи оборудования и товарных остатков, оформил передачу поставщиков и рецептур.

Срок продажи: 3 месяца.

Свежие фото, инвентаризация оборудования, список вопросов покупателя с готовыми ответами.

Полный пакет: отчёты по эквайрингу, кассовой выручке и поставщикам.

Финансовая модель с учётом сезонности и точкой безубыточности.

Зависимость от управляющего бариста. Прописали и передали регламенты и рецептуры, чтобы бизнес не был завязан на конкретного человека.

Риск по аренде. Договор истекал через 4 месяца — получили от собственника подтверждение о продлении на 3 года.

Кейс №2

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~16 месяцев — на этой базе определена цена 3,7 млн ₽

Цель продавца: выйти из бизнеса без потери в цене, чтобы запустить новый проект в другом городе.

Чистая прибыль: ~230 тыс. ₽/мес.

К нам обратился владелец кофейни формата «кофе с собой» в проходном месте у выхода из метро. Бизнес работает 2 года, помещение 18 м² в аренде, штат — 3 бариста. Ежемесячная выручка около 900 тыс. ₽

В производственном бизнесе цену повышает не только выручка, но и корректно оформленные нематериальные активы — рецептуры, бренд и отлаженная технология.

Рецептуры и техкарты, оформленные как передаваемый актив, вместе с чистым от лизинга оборудованием дали покупателю уверенность в воспроизводимости результата.

Через неделю производство работает под новым владельцем без остановки отгрузок.

Юрист структурировал сделку с учётом передачи оборудования и товарного знака.

Срок продажи: 4 месяца.

Маркетинговая упаковка с фото производства и продукции.

Полная бухгалтерская отчётность, техкарты и рецептуры, оформленные как передаваемый актив.

Финансовая модель с раскладкой по себестоимости продукции.

Риск потери ключевого пекаря. Заключили с ним договор на сопровождение нового владельца в течение 2 месяцев.

Оборудование в лизинге. Часть печей и расстоечных шкафов была в лизинге — закрыли его до сделки и передали оборудование в собственность.

Кейс №3

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~18 месяцев — на этой базе определена цена 6,2 млн ₽

Цель продавца: продать бизнес в связи с переездом по семейным обстоятельствам.

Чистая прибыль: ~340 тыс. ₽/мес.

К нам обратился собственник пекарни полного цикла с собственным производством и торговым залом в спальном районе. Бизнес работает 3,5 года, помещение 65 м² в аренде, штат 6 человек. Выручка ~1,4 млн ₽/мес.

В бьюти-бизнесе главный актив — люди и клиентская база; сделка проходит успешно, когда они закреплены и оцифрованы.

Сохранённая команда мастеров и оцифрованная клиентская база дали покупателю работающий актив с прогнозируемым потоком записей.

Клиентская база передана через CRM — плавно, без оттока.

Юрист оформил передачу двух точек, бренда и аккаунтов в соцсетях.

Срок продажи: 3,5 месяца.

Упаковка бренда, аккаунтов в соцсетях и инструкция по управлению.

Отчётность из CRM: количество записей, повторные визиты, LTV клиента.

Раздельная и сводная финансовая модель по каждой точке.

Разные арендодатели. С обоими собственниками согласовали перезаключение договоров аренды с новым владельцем.

Зависимость от мастеров и их клиентской базы. Закрепили ключевых мастеров и ввели условие их сохранения на переходный период.

Кейс №4

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~13 месяцев — на этой базе определена цена 5,0 млн ₽

Цель продавца: выйти из проекта, чтобы сосредоточиться на другом бизнесе.

Чистая прибыль: ~380 тыс. ₽/мес.

К нам обратился владелец сети из двух барбершопов в разных районах города — известного локального бренда, работающего 4 года. Суммарно 8 мастеров, совокупная выручка ~1,3 млн ₽/мес.

В лицензируемом социальном бизнесе цену определяет не помещение, а стабильная загрузка, документы и доверие клиентов.

Сохранённая лицензия, укомплектованные группы и наработанная репутация — редкое сочетание, за которое покупатель готов платить.

Собрание с педагогами и корректное уведомление родителей обеспечили сохранение групп.

Юрист сопроводил сделку с учётом специфики лицензируемого бизнеса.

Срок продажи: 5 месяцев.

Репутационная упаковка: отзывы, соцсети, фото занятий.

Полный пакет разрешительной документации, регламенты работы.

Финансовая модель с учётом загрузки групп.

Договоры с родителями. Подготовили корректную передачу без оттока воспитанников.

Образовательная лицензия. Проработали порядок её сохранения и переоформления при смене собственника.

Кейс №5

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~17 месяцев — на этой базе определена цена 7,3 млн ₽

Цель продавца: продать бизнес в связи с переездом за рубеж.

Выручка ~1,6 млн ₽/мес, чистая прибыль ~430 тыс. ₽/мес.

К нам обратилась владелица частного детского центра (сад неполного дня и развивающие занятия), работающего 5 лет. Помещение 140 м² в аренде на первом этаже ЖК, лицензия на образовательную деятельность, 45 постоянных детей.

В нишевом фитнесе покупатель платит за понятную экономику абонементов и состояние оборудования, а не за «квадратные метры».

Прозрачная база абонементов и исправное дорогостоящее оборудование с полным комплектом документов сняли главные сомнения покупателя.

Через неделю студия работает под новым владельцем.

Юрист оформил передачу оборудования, бренда и клиентской базы.

Срок продажи: 3 месяца.

Упаковка и готовые ответы на вопросы покупателя.

Отчётность из CRM, подтверждающая выручку.

Финансовая модель с помесячным движением абонементов (продления и оттоки).

Отток по абонементам. Зафиксировали базу и продлили ключевые контракты до сделки.

Дорогостоящее EMS-оборудование. Проверили сервисные договоры и остаточный ресурс, передали гарантийные документы.

Кейс №6

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~14 месяцев — на этой базе определена цена 4,5 млн ₽

Цель продавца: выйти из проекта.

Выручка ~750 тыс. ₽/мес, чистая прибыль ~320 тыс. ₽/мес.

К нам обратился владелец студии EMS-тренировок (электромиостимуляция) в бизнес-центре. Бизнес работает 2,5 года, помещение 55 м² в аренде, база ~180 действующих абонементов, 4 тренера.

Полупассивный бизнес продаётся дороже, когда выручку можно подтвердить объективными данными, а не «со слов» продавца.

Подтверждённая данными платёжных систем выручка и долгосрочная аренда участка сняли ключевые сомнения покупателя.

Практически пассивный бизнес перешёл к новому владельцу без остановки работы.

Юрист структурировал сделку с передачей оборудования и прав на участок.

Срок продажи: 6 месяцев.

Маркетинговая упаковка полупассивного бизнеса.

Показания счётчиков и данные платёжных систем как объективное подтверждение выручки.

Финансовая модель с учётом сезонности и загрузки постов.

Износ оборудования. Провели технический аудит, зафиксировали состояние и передали историю обслуживания.

Земля в аренде. Получили долгосрочное подтверждение прав на участок с сохранением ставки.

Кейс №7

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~21 месяц — на этой базе определена цена 11 млн ₽

Цель продавца: продать непрофильный актив.

Выручка ~1,3 млн ₽/мес, чистая прибыль ~520 тыс. ₽/мес.

К нам обратился собственник автомойки самообслуживания на 6 постов на арендованном участке у оживлённой трассы. Бизнес работает 3 года, штат минимальный — администратор и приходящий техник.

Медицинский бизнес — один из самых защищённых от конкуренции; корректно оформленная лицензия и команда напрямую формируют его стоимость.

Действующая лицензия, укомплектованная команда врачей и оцифрованная база пациентов — активы, которые невозможно быстро воспроизвести с нуля.

Плавная передача пациентской базы и коллектива без потери приёма.

Юрист сопроводил сделку с учётом лицензируемой медицинской деятельности.

Срок продажи: 5 месяцев.

Репутационная и маркетинговая упаковка.

Полный пакет разрешительной и учётной документации, аудит оборудования.

Финансовая модель с раскладкой по направлениям: терапия, ортопедия, имплантация.

Зависимость от врачей. Закрепили ключевых специалистов на переходный период.

Медицинская лицензия и санитарные требования. Проработали порядок сохранения лицензии и соответствие помещения нормам.

Кейс №8

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~20 месяцев — на этой базе определена цена 18 млн ₽

Цель продавца: выйти из бизнеса в связи с выходом на пенсию.

Выручка ~3,2 млн ₽/мес, чистая прибыль ~880 тыс. ₽/мес.

К нам обратился собственник стоматологической клиники на 3 кресла в спальном районе. Бизнес работает 6 лет, помещение 95 м² в аренде, медицинская лицензия, сформированная база пациентов, штат 9 человек.

В гостиничном бизнесе рейтинг и статистика бронирований — такой же ценный актив, как и сами номера.

Подтверждённая площадками загрузка и высокий рейтинг — покупатель приобрёл готовый денежный поток и репутацию, а не просто номерной фонд.

Отель перешёл к новому владельцу без потери действующих броней.

Юрист оформил передачу бизнеса, аккаунтов на площадках бронирования и договоров.

Срок продажи: 5 месяцев.

Репутационная упаковка: рейтинги, отзывы, регламенты работы.

Статистика площадок бронирования как объективное подтверждение выручки.

Финансовая модель с загрузкой и показателями ADR/RevPAR.

Соответствие требованиям к средствам размещения. Проверили документы и присвоенную «звёздность».

Аренда здания. Получили подтверждение долгосрочного договора с сохранением ставки.

Кейс №9

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~20 месяцев — на этой базе определена цена 14 млн ₽

Цель продавца: выйти из гостиничного направления.

Выручка ~2,1 млн ₽/мес, чистая прибыль ~690 тыс. ₽/мес.

К нам обратился владелец мини-отеля на 14 номеров в историческом центре. Бизнес работает 4 года, помещение в долгосрочной аренде, средняя загрузка ~78%, штат 6 человек, высокий рейтинг на площадках бронирования.

В бизнесе на маркетплейсах ценность заключена в «чистых» аккаунтах и отлаженной логистике; именно это в первую очередь оценивает покупатель.

«Чистые» партнёрские аккаунты без нарушений и подтверждённый выгрузками оборот — то, что покупатель проверяет в первую очередь.

Сеть перешла к новому владельцу без остановки выдачи заказов.

Юрист оформил передачу трёх точек и партнёрских аккаунтов.

Срок продажи: 3 месяца.

Упаковка и инструкция по управлению сетью.

Выгрузки из личных кабинетов как подтверждение оборота.

Сводная и поточечная финансовая модель.

Аренда трёх помещений. Согласовали перезаключение договоров по всем точкам.

Зависимость от условий маркетплейсов. Проверили статус партнёрских аккаунтов, отсутствие штрафов и блокировок.

Кейс №10

О бизнесе

Целевой показатель окупаемости для покупателя: ~15 месяцев — на этой базе определена цена 3,8 млн ₽

Цель продавца: продать бизнес в связи со сменой сферы деятельности.

Суммарная чистая прибыль: ~250 тыс. ₽/мес.

К нам обратился владелец сети из трёх пунктов выдачи заказов (ПВЗ) маркетплейсов в спальных районах. Бизнес работает 2 года, помещения в аренде, отлаженная логистика, 6 сотрудников посменно.